Działalność społeczna firmy również powinna mieć wymiar strategiczny

Przemysław Pokorski,dyrektor zarządzający VELUX Polska i Kraje Bałtyckie,opowiada o ścisłym połączeniu działalności społecznej ze strategią firmy. Według przedstawiciela światowego giganta,specjalizującego się w produkcji okien dachowych,traktowanie działalności społecznej czy charytatywnej tylko w kategoriach PR,to krótkowzroczna polityka,która zwykle źle się kończy.

Skrót artykułu

Grupa VELUX na polskim rynkuDziałalność charytatywna obok potrzeb biznesowych

– Polski konsument jest mądry i wie,czy za producentem stoją właściwe wartości i zaangażowanie – argumentował Przemysław Pokorski podczas rozmowy w studiu DGP na Europejskim Kongresie Gospodarczym.

Grupa VELUX na polskim rynku

– Jako firma VELUX mamy unikatowy model biznesowy,nasz założyciel (Villum Kann Rasmussen – red.) stworzył pojęcie Przedsiębiorstwa Modelowego. Ono jest bardzo proste – oprócz tego,że chcemy dostarczać produkty najwyższej jakości,chcemy też działać jako firma,która traktuje lepiej swoich pracowników,kontrahentów,partnerów biznesowych niż dzieje się to pośród innych firm na rynku – opowiadał Przemysław Pokorski.

Grupa VELUX jest obecna w Polsce od 36 lat.

– Zaczęliśmy od działalności spółki handlowej,ale bardzo szybko,bo już w roku 1998 powstała nasza pierwsza fabryka w Gnieźnie,potem w 2003 druga w Namysłowie. Dzisiaj to jest 3300 osób pracujących dla właściciela firmy VELUX – poinformował Przemysław Pokorski.

Grupa VELUX współpracuje z ponad tysiącem firm handlowych,ponad 2 tys. polskich dostawców m.in. dostarczających komponenty do pięciu fabryk,oraz z ponad 4 tys. firm wykonawczych.

– Sektor budowlany to sektor,w którym nie tylko pieniądze mają znaczenie,ale również wartości i to,w jaki sposób buduje się relacje – powiedział Przemysław Pokorski. – Jestem przekonany,że relacje,jakie zbudowaliśmy z naszymi partnerami,dostawcami czy wykonawcami,są unikatowe – dodał.

Działalność charytatywna obok potrzeb biznesowych

Fundacja Villum,należąca do funacji VELUX od roku 2003 przekazała na cele charytatywne w Polsce ponad 215 mln zł. W ostatnim czasie na przykład Muzeum Powstania Warszawskiego otrzymało ponad 13 mln zł na rozbudowę placówki.

– Szczytny cel,nie budujemy wokół tego wielkiego PR,bo uważamy,że charytatywność wychodzi z potrzeby serca,a nie z potrzeb biznesowych – opisywał Przemysław Pokorski.

Zapraszamy do obejrzenia całej rozmowy.

GEG