海讯社编者按:当中国制造遍布全球,为什么许多品牌依然难以突破“有产品,难入心”的国际化困局?在海外媒体投放预算持续增加的情况下,如何让每一分投入都成为品牌资产的有效积累,而非短暂的流量消耗?品牌出海已进入从“产品输出”到“价值输出”的深水区,简单的广告投放难以应对日益复杂的全球化挑战。
当前,近五成广告主计划在2026年下半年增加出海预算,表明海外市场拓展已成为企业的核心战略选择。然而,品牌出海面临三大结构性难题:74%的企业缺乏本地化市场洞察,83%的企业认为品牌影响力不足导致用户粘性弱,同时普遍面临促销依赖症,新客获取成本高而老客复购难的困境。
欧洲市场的情况尤为典型,其媒介环境高度碎片化,影响力分散于传统电视、权威媒体、垂直KOL和本地化社交平台之间。在这种复杂环境中,单纯依靠性价比或流量采买难以构建持续的竞争壁垒。消费者在选择新品牌时越来越谨慎,他们不仅关注产品参数,更在乎品牌背后的故事与价值观。
在信息过载的国际舆论场,信任是品牌叩开陌生市场的钥匙。借助具备全球公信力的媒体资源,可以将媒体的声誉有效转化为品牌的信用资产。
海信通过赞助欧洲杯等顶级体育赛事,并利用Prime Video广告等渠道,将技术参数转化为消费者的感官体验。这种策略使其品牌搜索率同比增长22倍,品牌知名度提升25%。同样,五粮液通过嵌入博鳌亚洲论坛等高端国际会议,并借助主流媒体传播,成功将品牌形象从“中国名酒”升维为与高端国际盛会相关联的“东方佳酿”。
国家级主流媒体提供的权威背书,能显著降低海外用户的信任成本。CCTV-4的国际频道覆盖全球150多个国家和地区,其报道的品牌在海外华商群体中的信任度提升63%。
产品可以标准化,但情感共鸣必须本土化。科技企业需要将技术成果转化为具象化的应用场景,通过“故事化、影像化”的传播方式跨越文化壁垒。
户外加热服品牌ororo在北美市场的成功验证了场景化叙事的威力。通过测试三种不同叙事模式,发现以滑雪场景切入的“从极寒户外到温暖室内”镜头语言,能有效将产品技术参数转化为可感知的体验价值,使广告相关度与可信度双指标超行业均值。
茅台在海外社交媒体的运营中从中国传统文化汲取灵感,将独特文化风韵与品牌结合,打造出一系列吸引海外受众的爆款内容。而青岛啤酒则结合加拿大篮球赛、意大利板球赛等本地赛事以及音乐节等活动,发起讲述中国“八仙过海”故事等营销,建立与消费者的情感关联。
真正的本地化不是简单的语言翻译或表面适配,而是深度融入当地文化生态。某快餐品牌在印度推出“本地美食披萨”,通过文化混搭打破认知壁垒,让披萨和传统小吃从对立走向共生。
欧洲是由多元文化、语言和消费习惯构成的复杂生态。品牌需要制定“因地制宜”的媒介组合策略,懂得如何在电视大屏上建立品牌形象,又如何在社交媒体上与年轻一代进行真诚对话。海尔在不同市场的产品策略体现了这一理念:针对欧洲多雨潮湿的特点推出大容量除菌干衣机;为巴基斯坦用户研发一次可放入12头羊的冷柜。
建立KOC培养机制是深耕本地化的重要路径。某户外运动品牌通过社交媒体平台与KOC联动,以兴趣爱好为联结建立不同用户群组,通过KOC帮助品牌做好本地化的“朋友圈”种草。
在全球化营销中,数据智能正在取代经验主义。分析用户评论中的高频词,可能比销量数字更有价值。某充电品牌通过社媒舆情监测,发现海外用户对“户外场景”的需求暴增,随即调整产品线,实现增长翻倍。
亚马逊广告的实践表明,通过客制化人群创建功能,可以实现更精准的广告投放和人群运营。运动品牌Baleaf借助亚马逊营销云定制品牌加购人群及品牌搜索人群包,在Prime会员日期间销量较平日增长超过10倍。
效果评估需要全面考量品牌影响力指标。小米在德国发布高端手机时,通过Prime Video广告获得了48%的增量触达,这些曝光用户贡献了一半的品牌搜索量。这种品牌搜索量的提升,往往比短期销量更能反映品牌建设的长期价值。
品牌出海最终要完成从“中国制造”到“中国品牌”的价值重塑。这意味着营销策略应从单纯的流量获取转向品牌资产积累。
伊利在国际传播中以大型展会为“圆心”向外延展,深挖海外消费者的传播价值,通过“现身说法”形成口碑式传播。国家电网则在菲律宾、澳大利亚等多国参与公益活动,以“授人以渔”的方式提升品牌感召力。
未来成功的全球品牌会将全球化与本地化完美结合,既坚守初心,又拥抱世界。技术永远只是工具,最终仍需回归人与人的连接,以长期主义心态构建跨越文化边界的情感纽带。
中国品牌的全球化征程正迎来从“规模扩张”到“价值认同”的关键转型。在这个阶段,品牌需要回答的核心问题是:如何在保持自我本色的同时,深度融入当地市场,实现从产品输出到价值共鸣的升华。